鄭州資深咨詢公司匯總加強工程預(yù)算管理方法

隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程的不斷加快使得建筑項目的規(guī)模也在增加，在這樣的時代背景下，建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳步，必須提升自己的核心競爭力，而自身管理水平的提高是提升核心競爭力的必經(jīng)之路[1]，合理控制工程造價，實現(xiàn)項目工程利益的最大化，保證在工期內(nèi)完工的基礎(chǔ)上，努力做好相應(yīng)的工程預(yù)結(jié)算管理工作，進一步保證項目的經(jīng)濟效益。

一、做好工程造價預(yù)算編制

    工程造價預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價概預(yù)算是對工程造價進行有效控制的基礎(chǔ)。做好工程造價預(yù)算編制工作要重點把握幾個方面。

1. 預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上進行預(yù)算編制。在編制之前先做好前期準(zhǔn)備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預(yù)算價格。

2. 要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預(yù)算編制過程當(dāng)中，反復(fù)閱讀設(shè)計圖紙直至深刻理解設(shè)計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結(jié)合起來，從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制分項，計算出相應(yīng)工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現(xiàn)。

二、重視項目實施階段的預(yù)算控制

建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標(biāo)工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。經(jīng)研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建設(shè)單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預(yù)算控制。其實，在建設(shè)工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：一是受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響;二是受施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素影響。

三、嚴(yán)格工程造價調(diào)整審批，最大限度減少項目變更的影響

在工程的實施中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目的變更，包括設(shè)計缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預(yù)算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。造價預(yù)算控制人員要對變更部分進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確認(rèn)變更的必要性和可行性，盡量縮小因設(shè)計變更引起的造價超支

預(yù)結(jié)算管理工作滲透于項目工程的每個施工環(huán)節(jié)，作為施工企業(yè)，必須增強預(yù)結(jié)算管理意識，采取有效的方法提升預(yù)結(jié)算管理人員的業(yè)務(wù)水平，制定并完善相應(yīng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度，只有這樣，才能切實提高工程項目預(yù)結(jié)算管理的效果，也只有這樣，項目工程造價才能得到更加合理的控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。